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E9代表陣ご紹介♪代表取締られ役・高坂尚平さん【その1】
こんにちは。
E9メンバーの美幸です。
突然ですが、
こちらのタイムスケジュールをご覧ください。
＝＝＝＝＝＝
10:00 出勤後に経営会議
12:00 打ち合わせ①
12:30 昼食
13:00 打ち合わせ②→別日へ変更のため、空き
14:00 コンサル①
15:20 コンサル②
16:50 車で移動
17:00 打ち合わせ③
17:40 車で移動
19：00 会食
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これは、La Himawari代表
高坂尚平社長の
ある日の予定です。
私は、尚平さんと日程調整をするときに
一週間のタイムスケジュールが網羅された
パソコンの画面を初めて見たとき、
その過密っぷりに驚きました。
「この人は、
毎日どれだけの量の仕事を
どんな風に動かしているんだろう…」
今回は、
このブログのためだけに！！
という名目で、
尚平さんに
一日密着させていただきました！
「名目」と付けたのは、
憧れの存在である尚平さんと
気後れせず、
一緒に動けて嬉しいのが本音です(笑)
仕事時間の大半を
ずーっと横について過ごして
気付いたことは、
「どの部分を切り取っても、
目の前の人や物事に
100％焦点を当てている」
ということ。
とにかくもう
毎瞬毎瞬、
尚平さんが過ごす時間の濃度が
いちいち濃いんです。
コンサルの様子を
見ているだけでも、
私までものすごく
頭を使った気になりました(^^;
メンバー紹介のシリーズ化が続いていますが、
今回は、年を越せるか
やや自信がなくなるくらい
書きたいこと満載です(^^;
それでは、E9ブログスタートです。
●決まらない・進まないのではない、「決めない会議」
『10:00 出勤後に経営会議』
「会議」と聞くと、どんなイメージですか？
①方向性を見出すこと
②決定すること
私は、大きく分けてこの2つが浮かびました。
さて、尚平さんが取りまとめるLaグループの
経営会議はどうでしょうか。
…なんと、
私の「会議」の解釈とは
真逆だったんです。
方向性、見出さない。
決定、しない。
…ちょっと極端な
言い方をしましたが(^^)
「方向性を定めること」
「決定すること」よりも、
彼らが会議で
議論を展開するときに
優先していることは、
「メンバー個々の悩み不安希望」を
「チーム全体の悩み不安希望」に
することでした。
議題は、
その意見を引き出すための
ひとつの手段でしかないのです。
Laグループが掲げている理想の状態とは、
「全員が楽しく働く。 楽しく生きる。」
誰かひとりでも楽しくないと、
ほかのメンバー全員が楽しくなくて。
楽しく働くために、
メンバーがいま
どんな壁にぶつかっていて、
どんなことに迷っていて、
どんなことをしたいと思っているのか。
尚平社長を筆頭に、
厳しい言葉も
弱音も吐露しながら
会議メンバーが
話をしている様子を見て、
驚きました。
「私が知ってる“会議”じゃない…」
また、
普段、私が接するときとは
まったく違う場のメンバー達の空気に、
ひとり固まっていました(^^;
この人たちは、
「人」を、
本当に大切にしている。
「人」 と、
本当に向き合っている。
それを体現しているかのような会議でした。
…さて、
「出だしからペース配分を
見誤っているのでは？」
と思ったあなた。
…正解です(^^;！！
2時間めいっぱい議論した会議直後の
『12:00 打ち合わせ』からの様子は
次回、レポートします♪
今回は、後編でおさまらなかったときのために、
タイトルに番号を付けさせていただきました(^^;
次回のE9blogもお楽しみに◎
合成…？ いいえ、実写です。
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